2015年，人力资源行业似乎吹来了一阵清新极简风。这股极简风透着简单、有趣、自主、智能的管理理念，这恰巧符合80、90后为代表的年轻人内心需求。
1简历篇
简历的简约化在职业社交APP上体现十分明显。HRoot发布的12月职业社交APP下载榜单中，大街、LinkedIn、脉脉、赤兔等APP的简历关键词主要涵盖了职业照、姓名、工作城市、职位等基本信息和可选择的详细信息。
甚至大街网提出了“丢掉简历”口号。企业用简短的语言标签形式发布职位，内容涉及职位、薪资、工作年限、地点以及雇主品牌特点。其中，职位“高级产品经理”，通过字体，字号的设置，显得最为突出。属于一级信息。薪资、工作年限和地点为二级信息。雇主品牌特点为三级信息。求职者可以丢掉简历，只需要左右滑动表意愿就好（如下图）。
2面试篇
除了“去简历”的趋势外，甚至用聊天的方式来找工作。
大型人力资源服务供应商任仕达在2015年的收购战略和实践，便突显了简历和面试过程简化这一特征。任仕达收购了一个提供在线通话的平台Brazen，可以为企业与候选人提供互动性更强的线上面试体验，客户可以邀请候选人加入聊天室，聊天室支持语音或文本聊天，系统可依据参与者信息与主题的匹配度对用户进行排序。在线上面试进行同时，界面上会实时显示参与面试用户的背景材料。
另外，据HRoot发布的2015年12月人力资源APP下载量排名榜单：以APP为载体的简约而有趣的招聘形式如Boss直聘（如下图）、大街的APP、猎聘网推出的猎聘同道均居榜单前列。用聊天形式代替投简历、投递职位，企业则用聊天代替筛选简历、电话面试的过程。
3求职物理距离缩短篇
4UI（用户界面）篇
优秀的相声演员在台上演出时，规矩颇多。其中一条就包括不能佩戴手表、眼镜。为的是这些物品不会干扰观众的注意力。人力资源管理不仅在内容上简化外，在PC端或移动端的界面形式上也用起了极简主义风格，去除所有额外的界面元素。
HRMS从最基本也是最常用的导航功能入手，或用了垂直分隔线来分割屏幕；或建立在模块化或类似网格的结构上；或完全是用“一屏展现”。
位于深圳的基于SaaS的HR创新企业dayHR平台（如图）就是建立在模块的结构上为员工、经理、人力资源管理者呈现人力资源管理的重要信息，像搭积木一样，由各种模块组件创建而成。同时，dayHR的移动APP上一屏上只显示有限的数据，尽量避免多个员工的数据在一屏上进行展示，以增加通过截屏获取数据的成本。
而且，很多管理系统简化内容形式，将内容数量缩减为最多5条，并移除不相关的内容。此外还在不同模块上使用了不同的色块，使其在视觉上更加突出，用户简单一瞥即可获取信息。并且统一使用一套图标，降低管理难度，也便于用户识别与记忆，降低不必要的认知成本。
5管理智能化篇
刚提到的简化还主要基于UI，其实是容易模仿的。但是，人力资源管理出现的智能化带来的简约气质却很难让模仿者跟风。而且，这一点也是众多优秀的人力资源服务供应商的优势所在。这需要基于长期的算法和技术优势，才能为用户推荐匹配服务以及基于大数据的分析和预测所的智能化服务。
2015年，SAP的智能服务技术被全球人力资源权威机构人力资源技术大会（HRTechConference）授予“人力资源管理最佳新技术”这一权威奖项。以SAP的智能服务为例，人力资源管理者可以通过员工和经理的数据变化，主动推送提醒，告知对象应该和推荐做的服务动作。这些动作既可以包括强制要求执行的工作流，又可以推荐做一些改善型的非强制动作。一位刚调到美国第一次做经理的员工，系统会为他创建新团队的洞察报告、推荐合适的培训课程、自动将其加入到美国外派员工群组，而且调任消息将会被传达至美国人力资源管理者和直线经理那里。
6一站式解决方案篇
对于领航的招聘巨头们来说，近些年的业务扩张和整合，实现一站式解决方案，为客户带来了一目了然的简约方案。
随着今年58同城收购中华英才网，使得58同城打通招聘全业务环节，实现全招聘领域覆盖。目前58同城招聘解决方案已经涵盖了传统招聘——中华英才网、专业性招聘网站专注于国内营业员招聘供应商——魅力91、兼职招聘供应商——斗米兼职、猎头服务供应商——伯小乐以及包括58月嫂等本地服务。
在高管寻猎领域，2015财年，光辉国际旗下高管猎聘、领导力及人才咨询服务业务营收同比实现5%的增长。而旗下第三大主营业务全资子公司睿程（Futurestep）涵盖了RPO、猎聘、人才咨询服务，营收同比涨幅达20%，营运利润增长高达49%。
再比如LinkedIn以15亿美金收购职业教育服务供应商Lynda，打通了职业教育、在线招聘、职场社交这个链条。
7行业整合篇
2015年，人力资源行业内的服务供应商们频繁整合。2015年3月31日，招聘平台前程无忧宣布已经与应届生求职网签署了收购协议；2015年4月17日，分类信息平台58同城发布公告宣布战略入股赶集网；2015年5月8日，58同城宣布已经完成对本土早期知名招聘网站中华英才网；2015年6月30日，全球风险管理、保险及再保险经纪巨头韦莱集团和全球领先人才、财务和风险管理咨询公司韬睿惠悦宣布最终合并协议，合并后的公司将被命名为WillisTowersWatson；2015年9月24日，以猎头公司而闻名的光辉国际宣布与咨询公司合益集团达成最终收购协议；2015年10月10日全球领先的人才、健康和职业发展咨询机构美世公司宣布收购总部位于香港的一家独立的薪酬与福利咨询公司HRBS；2015年10月16日，亚洲领先的整体人才解决方案服务商科锐国际宣布收购亚洲领先的猎头机构CapstoneRecruitmentLimited等等。
但是，人力资源行业吹来的极简风也未必人人都爱。
8招聘需求篇
2015年，一些企业出现招聘需求下降的现象，比如中国钢铁行业，已进入“减量化发展”时代，产销双降更是大势所趋。2015年，一部分钢铁企业出现了减薪、裁员的现象。另外，中国互联网三巨头2015年下半年在招聘上接连进行“简编”、“缩编”。9月1日，阿里巴巴宣布缩减校园招聘，百度于10月20日发出了冻结大规模社会招聘的内部邮件，腾讯也随即传出停止“外包”招聘。与此同时，多家其他的互联网公司也传出裁员的消息。
9绩效考核篇
微软、戴尔、埃森哲和纽约人寿等大公司在2015年开始放弃绩效评估。原因可能是业务经理、员工以及人力资源主管认为绩效评估的结果是无效或是不准确的。如何看待“革了绩效管理的命”一说呢？SAP大中华区HR方案首席专家孟盛先生表示：“从鄙视绩效改为再认识绩效更好。”当被问及决定“新绩效”变革过程成功的关键环节时，孟盛先生强调了适应性的重要性：“新绩效的诉求是对当前许多企业的业务环境变化，以及员工的工作预期变化所做的反应。从强调静态的目标达成比较，转变为强调动态的目标过程干预。”
10消失企业篇
过去几年，中国人力资源领域开启了高效融资之旅。O2O项目众多，既有传统企业向O2O转型的；又有大企业的重点布局，还有诸多创业新秀在具体细分领域掘金。一些企业发展仍有空间，但运作难度大。或是行业壁垒低，做大不易。不少公司抓住市场的时间太长，引来了太多抄袭者。一些企业容易掉进“平台黑洞”，不断烧钱抢用户。但用户能够持续选择的入口是有限的，可能会出现经济实力过强的对手。很可惜，互联网人才竞拍服务供应商JobDeer在2015年10月底停止运营。有分析人士指出，未来两年之内整体资本市场都可能是比较冷的，2016年很多O2O创业公司将面临生死大考。
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