编者按：“企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。”
从2月29日起，总台财经节目中心推出“企业家·奋进正当时”系列报道，独家专访多位不同领域的企业家代表，聚焦他们过往的创业峥嵘岁月和当下的奋进故事。
（央视财经《经济信息联播》）制造业是我国的立国之本、强国之基，中国制造业拥有完整的产业体系、超大规模市场，而这也是中国企业参与全球竞争的基石。TCL创始人、董事长李东生表示，是中国的对外开放，才有了TCL全球化的发展之路，他也将继续坚守实业，积极开拓全球市场，向世界提供更多中国制造。
TCL创始人、董事长李东生：我们所在的是TCL华星的11代生产线，这是全球面积最大的LCD-TFT的显示面板生产线。
记者见到李东生时，他刚刚从沙特出访归来。TCL准备在沙特建设新工厂，这也是公司2024年的一个重大布局。他们正在加快全球化的步伐。
TCL创始人、董事长李东生：TCL全球化是从1999年开始的，到现在经历了25年。未来国外的营收应该会超过50%。
李东生：走出连续亏损经历跨国并购阵痛
在25年前，也就是1999年初，TCL收购了香港陆氏集团1990年在越南投资的彩电工厂，正式迈出全球化的第一步。但进入越南市场就遇到了重大挑战。
在越南，当时电视用户都要架起很高的天线去接收节目。但越南又经常打雷，电视天线经常被雷电损坏。
TCL创始人、董事长李东生：我们设计了防雷的天线接收器，雷电下来就有一个保护。就是这么一个小小的技术的改进，使得我们的产品在越南获得更好的口碑。
CES展是全球最大的消费类电子技术年展，34年前，李东生第一次来到展会，中国企业寥寥无几。而随着中国制造业水平提升，产品竞争力增强以及全球化步伐的加快。在2024年CES展上，中国企业参展数量超1100家，占比四分之一。
TCL创始人、董事长李东生：今年CES我们展位是1700平方米，而且是在主展场。我们就挨着三星，和国际大品牌同台竞技。
实力上要实现同台竞技、参与国际竞争，就要经历成长的阵痛。TCL实现全球化的升级，来自两次大的国际并购。2004年，TCL收购法国汤姆逊彩电业务与阿尔卡特手机业务。但这两场并购并不一帆风顺，由于资金、技术、人才的储备不足，而且对欧洲法律、市场等情况的不熟悉，TCL在2005年就陷入亏损。
TCL创始人、董事长李东生：这一仗打得很艰难。2005年、2006年连续两年，由于跨国并购给我们带来了非常大的亏损，公司也面临财务的危机。我们并购的时点，正好是遇上彩电的技术从CRT转向平板显示。这一个转换我们预估不足，但我们咬咬牙坚持下来了。虽然这个代价很大，但如果没有当年的跨国并购，就形成不了TCL今天全球化经营的体系和网络。
半导体显示产业最大的特点就是高科技、重资产、长周期，在全球化的竞争环境里，拼的就是制造业的核心能力。这座全球单体面积最大的厂房，可以生产115英寸电视所用的液晶屏。
进入这个全智能化的工厂，需要进行全身的无尘处理，这是一个高度洁净的半导体工艺车间，标准就像做集成电路一样。所有的生产工序都是自动化、智能化控制。
TCL创始人、董事长李东生：我们的人均生产效率提高了一倍。我们已经投产了115英寸的显示屏，接下来的话会开发130英寸。
中国半导体显示产业在上游的显示屏、显示器件以及材料、装备都已经具备国际竞争力。目前中国LCD显示屏的产出已经达到全球的70%。
李东生：全球化拓展到光伏产业学费不能交两次
李东生告诉记者，是中国的对外开放，才有了TCL全球化的发展之路，他也将继续坚守实业，从半导体显示产业横向拓展到新能源光伏产业。
TCL创始人、董事长李东生：我们看到全球光伏产业每年的增长有10%到20%，光伏产业是中国经济竞争力、中国制造业竞争力的一个重要领域。
中国在光伏硅片领域占全球市场份额超过90%，在全球具有核心竞争力。
TCL创始人、董事长李东生：我刚刚从沙特回来，我们现在考虑在沙特建光伏单晶的工厂。同时在美国、欧洲等市场，我们都在积极研究产业布局。
李东生：全球化升级从卖产品到布产业
当前，中国有全球产业门类最齐全、产业体系最完整的制造业，制造业增加值占世界的比重为30%左右，已经成为名副其实的世界制造中心。这也是中国企业走向全球化的基石。
TCL创始人、董事长李东生：我们全球化的初级阶段，考虑更多的是如何在海外市场多销售产品。现在全球化不只在全球主要市场地区有我们的制造工厂，而且这些制造工厂形成了一个产业的生态。如果不开拓全球市场，就无法形成更有竞争力的经济规模。不参与全球竞争，就很难提高自己的竞争力，所以不出海就意味着出局。全球化是一个必答题，而不是选答题。
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